日前，全国政协委员盛昌黎就“两高报告”指出，目前许多地方将信访量作为干部考核的依据不合理，尤其是“零信访”的口号应该取消。
概括起来，盛昌黎委员的理由主要有两点，一是信访是公民的基本权利，公民有意见，没有什么不能说的；二是信访的功能不可抹杀，而“零信访”则可能会堵塞言路，加深公民与政府之间的隔阂。
前者论的是权利。如宪法明确规定：“中华人民共和国公民对于任何国家机关和国家工作人员，有提出批评和建议的权利；对于任何国家机关和国家工作人员的违法失职行为，有提出申诉、控告或者检举的权利。”这意味着信访本是宪法权利，出现信访不过是公民行使这一权利的结果，是民众在既有制度框架下实现的合法自救。公安部信访办也曾表示，大多数信访群众的诉求都是有道理的。
后者论的是政治传播的效果。信访工作既是架在公民与政府之间的桥梁，也是观察政府与社会的窗口。一方面，透过信访，政府可以及时发现自己工作中的不足和差错，有则改之，无则加勉；另一方面，就维护社会公正与扼制贪污腐败而言，信访可以说是一个“ 警报器”。如果片面追求“零信访”，既否定了信访工作的价值与意义，同时也掩盖甚至压制了社会矛盾，为不必要的冲突埋下伏笔。
事实也一次次证明，压低信访量从来不能真正解决信访问题，而将“零信访”作为口号与目标，作为政绩考核的标准，常常会矫枉过正，适得其反。在转型时期，随着利益的不断分化，社会矛盾突显，即使信访量增加一些，也是这个时代应有的特征，地方管理部门应本着实事求是的态度积极处理，而不要把信访都看成是“惹是生非”、给地方政府或者基层单位“抹黑”。
当然，谁都不愿意看到信访现象的出现，如果一个地区在正常情况下没有信访，那当然是值得祝贺的。但需要警惕的是，我们生活在“初级阶段”，对许多地方来说，追求“零信访”的“政治洁癖”，注定是一项“不可能完成的任务”。信访数量虽然可以作为民情的一种参考，但并不具有决定性意义。而当“零信访”成为考核干部的标准，实际上是通过这种制度设计在一定程度上人为地制造了压力，并将这种压力在其传递过程中放大。
显而易见，正是因为“零信访”目标对利益相关的权力部门及相关责任人形成政治压力，所以，为了追求“零信访”，有些部门或者决策者可能会不遗余力地孤立、打压其治下的正在或者可能上访的民众。甚至，为了完成“零信访”的政治任务，一些原本可以轻易解决的问题也会因为某种荒诞的逻辑而有意拖延。
简而言之，“零信访”这一制度设计所导致的结果是：于政府于民众，皆是受损而不受益。
既然追求“零信访”在许多地方从一开始便已经沦为急功近利的政绩工程，而且在某种程度上不但没有解决反而激化了社会矛盾，那么，取消“零信访”考核目标势在必行。众所周知，在一个功能正常的社会，消除信访不应该成为政府的目的，政府真正要努力做的是消除导致信访不断出现的根源，如社会不公正，地方政府或司法部门对民众权利的侵害，社会成员之间的弱肉强食等，而不是消除信访本身。惟其如此，才有可能自然而然地渐渐接近“零信访”，达至社会的和谐。
2009年3月13日星期五
2008年9月10日星期三
要股东，也要员工
要股东，也要员工
处理业绩与员工之间的矛盾历来是CEO们工作的核心所在。公司既是一个经济性组织——它的生存与发展取决于能否在这个残酷竞争的全球化市场中提供卓越的价值，又是一个社会性组织——它深刻地影响了员工们的生活。然而，有太多领导人是单向思维。我们经常看到以下两类CEO。很多公司的CEO迫于资本市场的巨大压力，会把关注的焦点全部放在股东们身上，这种一边倒的倾向势必让员工们失望，并降低员工创造长期价值的能力。而另外一些CEO，他们对企业员工、文化和传统的过分关注又可能导致自我满足，从而让企业丧失了竞争的活力。
过去的一年里，我们对那些高承诺、高业绩的公司领导人的策略和实践做了广泛深入的研究，只有那些被多个信息来源证实是具有高承诺的公司，才能进入我们的研究名单。这些公司的特点就是公司对员工有承诺，员工对公司也有承诺，双方都努力兑现这些承诺，而且公司最终都取得了骄人的业绩。
CEO们都明白，公司的业绩必须达到投资者的苛刻要求。如果搞不定投资者，正如一位CEO所说的：“别的都无关紧要了，因为你的公司正在死去，只是死得快和死得慢的问题。”然而，非凡的业绩并不是唾手可得的，在很多情形下，它要求领导人采取极其大胆、不同凡响的变革举措。
继续阅读
事实上，我们所研究的CEO们都直接应对了重大的战略变革和文化变革的挑战。但仅凭CEO的头衔，并不能让全体员工相信选择一条艰难的变革路径是合理的，我们所研究的CEO们通过结合以下四项策略说服了员工。第一，他们能够以开放的态度接受不加粉饰的事实，这使他们获得了公司上下的信任。第二，他们与员工打成一片，与员工直接进行私下交流。第三，在巩固了地位并取得员工信任之后，这些CEO们能够推动员工围绕一个焦点议事日程展开工作。第四点，也是最后一点，虽然每一位高管的个性都很强势，但是，他们也都意识到：只有组建一个目标一致、全力投入的高管团队，他们才能获得成功。
鉴于企业变得越来越多元化和全球化，高承诺、高绩效公司的领导者意识到，在今天竞争激烈的全球市场中，将承诺、社区和共同目标建立在员工的终身雇用、伦理和文化相似性之上的那种老套路已经远远不够了。因此，他们必须制定一个能够使员工们在情绪上引起共鸣的共同目标。这个共同目标的核心是三重承诺：公司将帮助员工创建一个更为美好的世界；实现令员工们感到自豪的业绩；为员工们提供个人成长的空间。公司领导者为兑现这三项承诺而努力工作，因为他们知道，每一项承诺都能为整个公司增值，同时也能成为激励每一个员工的强大动力。
正因为这些公司领导者将对员工的承诺和企业的业绩看得同样重要，他们没有像大多数CEO那样做出非此即彼的妥协。在他们的带领下，他们的企业比竞争对手更加关注市场和现实，同时也不忘强化自己的核心价值观。他们既追求短期的业绩，同时也不忘培育长期的领导力及组织能力。他们不断重申企业共同目标的基础，同时也努力促进员工的多元化。这些CEO们一步一个脚印地迈向未来，对任何一个目标都不妥协。正是以这样的方式，他们缔造了卓越的企业。
--------------------------------
拉塞尔·艾森斯泰特（Russell A. Eisenstat）
迈克尔·比尔（Michael Beer）
纳撒尼尔·富特（Nathaniel Foote）
托比亚斯·弗雷德贝里（Tobias Fredberg）
弗莱明·诺尔格伦（Flemming Norrgren）
处理业绩与员工之间的矛盾历来是CEO们工作的核心所在。公司既是一个经济性组织——它的生存与发展取决于能否在这个残酷竞争的全球化市场中提供卓越的价值，又是一个社会性组织——它深刻地影响了员工们的生活。然而，有太多领导人是单向思维。我们经常看到以下两类CEO。很多公司的CEO迫于资本市场的巨大压力，会把关注的焦点全部放在股东们身上，这种一边倒的倾向势必让员工们失望，并降低员工创造长期价值的能力。而另外一些CEO，他们对企业员工、文化和传统的过分关注又可能导致自我满足，从而让企业丧失了竞争的活力。
过去的一年里，我们对那些高承诺、高业绩的公司领导人的策略和实践做了广泛深入的研究，只有那些被多个信息来源证实是具有高承诺的公司，才能进入我们的研究名单。这些公司的特点就是公司对员工有承诺，员工对公司也有承诺，双方都努力兑现这些承诺，而且公司最终都取得了骄人的业绩。
CEO们都明白，公司的业绩必须达到投资者的苛刻要求。如果搞不定投资者，正如一位CEO所说的：“别的都无关紧要了，因为你的公司正在死去，只是死得快和死得慢的问题。”然而，非凡的业绩并不是唾手可得的，在很多情形下，它要求领导人采取极其大胆、不同凡响的变革举措。
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事实上，我们所研究的CEO们都直接应对了重大的战略变革和文化变革的挑战。但仅凭CEO的头衔，并不能让全体员工相信选择一条艰难的变革路径是合理的，我们所研究的CEO们通过结合以下四项策略说服了员工。第一，他们能够以开放的态度接受不加粉饰的事实，这使他们获得了公司上下的信任。第二，他们与员工打成一片，与员工直接进行私下交流。第三，在巩固了地位并取得员工信任之后，这些CEO们能够推动员工围绕一个焦点议事日程展开工作。第四点，也是最后一点，虽然每一位高管的个性都很强势，但是，他们也都意识到：只有组建一个目标一致、全力投入的高管团队，他们才能获得成功。
鉴于企业变得越来越多元化和全球化，高承诺、高绩效公司的领导者意识到，在今天竞争激烈的全球市场中，将承诺、社区和共同目标建立在员工的终身雇用、伦理和文化相似性之上的那种老套路已经远远不够了。因此，他们必须制定一个能够使员工们在情绪上引起共鸣的共同目标。这个共同目标的核心是三重承诺：公司将帮助员工创建一个更为美好的世界；实现令员工们感到自豪的业绩；为员工们提供个人成长的空间。公司领导者为兑现这三项承诺而努力工作，因为他们知道，每一项承诺都能为整个公司增值，同时也能成为激励每一个员工的强大动力。
正因为这些公司领导者将对员工的承诺和企业的业绩看得同样重要，他们没有像大多数CEO那样做出非此即彼的妥协。在他们的带领下，他们的企业比竞争对手更加关注市场和现实，同时也不忘强化自己的核心价值观。他们既追求短期的业绩，同时也不忘培育长期的领导力及组织能力。他们不断重申企业共同目标的基础，同时也努力促进员工的多元化。这些CEO们一步一个脚印地迈向未来，对任何一个目标都不妥协。正是以这样的方式，他们缔造了卓越的企业。
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拉塞尔·艾森斯泰特（Russell A. Eisenstat）
迈克尔·比尔（Michael Beer）
纳撒尼尔·富特（Nathaniel Foote）
托比亚斯·弗雷德贝里（Tobias Fredberg）
弗莱明·诺尔格伦（Flemming Norrgren）
2008年6月20日星期五
摩托罗拉股价跌至5年新低
新浪科技讯 北京时间6月20日消息，据国外媒体报道，由于投资者的悲观态度，摩托罗拉股价周四曾一度跌至7.61美元，创5年来新低。
由于投资者对摩托罗拉前景持悲观态度，导致公司周四股价下挫51美分，报于8.09美元，跌幅达5.9%。在此前的盘中交易中，还一度跌至7.61美元，为2003年5月以来的最低点。
美国调研机构American Technology Research的分析师马克·麦肯基尼(Mark McKechnie)认为，摩托罗拉手机业务本来就问题重重，再加上代工厂商富士康近日的悲观言论，导致其股价大跌。
作为摩托罗拉的主要代工厂商，富士康此前曾向媒体透露，摩托罗拉依然处于困境中。由于竞争加剧，摩托罗拉今年的利润率将面临压力。
当然，股价下跌的手机厂商并非摩托罗拉一家。作为全球最大的手机制造商，诺基亚的美国存托股份周四也下挫91美分，跌至24.50美元，跌幅3.6%。在盘中交易中，诺基亚股价曾跌至24.37美元，为2007年4月以来的最低点。
由于投资者对摩托罗拉前景持悲观态度，导致公司周四股价下挫51美分，报于8.09美元，跌幅达5.9%。在此前的盘中交易中，还一度跌至7.61美元，为2003年5月以来的最低点。
美国调研机构American Technology Research的分析师马克·麦肯基尼(Mark McKechnie)认为，摩托罗拉手机业务本来就问题重重，再加上代工厂商富士康近日的悲观言论，导致其股价大跌。
作为摩托罗拉的主要代工厂商，富士康此前曾向媒体透露，摩托罗拉依然处于困境中。由于竞争加剧，摩托罗拉今年的利润率将面临压力。
当然，股价下跌的手机厂商并非摩托罗拉一家。作为全球最大的手机制造商，诺基亚的美国存托股份周四也下挫91美分，跌至24.50美元，跌幅3.6%。在盘中交易中，诺基亚股价曾跌至24.37美元，为2007年4月以来的最低点。
2008年1月11日星期五
中天電視
中天電視股份有限公司（中天電視；CTi Television），是屬於中國時報集團的台灣有線電視網，旗下有中天新聞台、中天綜合台、中天娛樂台、中天國際台等五個頻道。總部位於台北市內湖區民權東路六段25號時報廣場大樓。
歷史
1994年，香港商人于品海所創辦的傳訊電視網絡有限公司（Chinese Television Network Inc.；CTN）開播，擁有中天（Zhong Tien）頻道與大地（Da Di）頻道，開播於創立時的定位原是以全球華人為目標觀眾的新聞頻道與新知頻道。中天頻道最大的特色在於，各節新聞都有加註繁體中文字幕。
1997年1月30日，中國電視公司與象山集團（Wisdom Group）成員木喬傳播事業股份有限公司合資設立中視衛星傳播股份有限公司（CTV Satellite Communications Inc.；CTVS），總部設於台北市信義區忠孝東路四段560號十三樓之二、之三、之四，接手經營木喬傳播經營的「心動頻道」（Heart Channel），並改名為「中視二台」，英文名稱為“HER TV”，定頻在有線電視第34頻道，1997年4月2日開播，定位是女性專屬頻道。
傳訊電視時期
1997年9月，傳訊電視由於不堪虧損，整個公司交由和信企業團接手。傳訊電視總部從香港遷移至台北市。
1998年，「中視二台」轉型為綜合頻道，不再使用“HER TV”這個英文名稱。
和信企業團時期
2000年，象山集團總裁江道生接手經營傳訊電視。「中視二台」更名為「中視衛星」。
2001年，象山集團把傳訊電視網絡有限公司與中視衛星傳播股份有限公司合併為勁道數位電視股份有限公司（Power TV），將「中視衛星」改名為「中天娛樂台」；然後將「中天」頻道分為「中天新聞台」與「勁報電視台」，「勁報電視台」後來又更名為「中天資訊台」，「中天資訊台」後來又更名為「中天綜合台」；「大地」頻道則先以「大地電視台」之名獨立運作了一段時間，之後併入緯來電視網，更名為「緯來戲劇台」。
象山集團時期
2002年6月，由於象山集團也無力經營，改由中國時報集團入主，改名為中天電視股份有限公司。
2002年至2006年底，中天電視與樂彩股份有限公司簽約，取得公益彩券開獎實況轉播權。
2002年12月，中天電視總部搬遷至台北市內湖區「時報廣場」大樓，佔地達2500坪。
2004年1月，「中天資訊台」轉型為綜合頻道，更名為「中天綜合台」。
中國時報集團時期
中天電視隸屬中國時報集團，一般被歸為泛藍媒體，報道的立場被認為親向中國國民黨。不過由於臺灣媒體的普遍有立場性，多數認為中天電視旗下的新聞臺會更加偏向於中國共産黨而並非中國國民黨。亦有人指出該臺為「紅色媒體」(親共媒體)，因為中國大陸對於電視及網際網路有嚴格的審查制度，尤其是對於境外媒體。但是在中國大陸境內的網際網路上，中天電視的三個頻道——中天娛樂臺、中天新聞臺、中天綜合臺均可以通過普通網路電視軟體在線收看，而親向泛綠媒體則相對困難度較大。中天電視旗下的新聞台也較少報道中國大陸牽涉到政治、民主、示威抗議遊行等的內容。且該臺與同為所屬公司的中國電視公司相比，並無中國共産黨所視為敏感的新聞。
政治立場
中天新聞台
中天綜合台
中天娛樂台
中天國際台（接收地區“美國”）
中天亞洲台（接收地區“大陸、日本、新加坡、馬來西亞、柬埔寨、歐洲、南非、菲律賓、澳洲、紐西蘭、關島/賽班島、馬紹爾群島、夏威夷”）
旗下頻道
中天電視是最早實現全球廣播的台灣電視媒體。中天頻道曾是在歐洲、南非、中南美洲等地唯一可以接收的中华民国的頻道。
歷史
1994年，香港商人于品海所創辦的傳訊電視網絡有限公司（Chinese Television Network Inc.；CTN）開播，擁有中天（Zhong Tien）頻道與大地（Da Di）頻道，開播於創立時的定位原是以全球華人為目標觀眾的新聞頻道與新知頻道。中天頻道最大的特色在於，各節新聞都有加註繁體中文字幕。
1997年1月30日，中國電視公司與象山集團（Wisdom Group）成員木喬傳播事業股份有限公司合資設立中視衛星傳播股份有限公司（CTV Satellite Communications Inc.；CTVS），總部設於台北市信義區忠孝東路四段560號十三樓之二、之三、之四，接手經營木喬傳播經營的「心動頻道」（Heart Channel），並改名為「中視二台」，英文名稱為“HER TV”，定頻在有線電視第34頻道，1997年4月2日開播，定位是女性專屬頻道。
傳訊電視時期
1997年9月，傳訊電視由於不堪虧損，整個公司交由和信企業團接手。傳訊電視總部從香港遷移至台北市。
1998年，「中視二台」轉型為綜合頻道，不再使用“HER TV”這個英文名稱。
和信企業團時期
2000年，象山集團總裁江道生接手經營傳訊電視。「中視二台」更名為「中視衛星」。
2001年，象山集團把傳訊電視網絡有限公司與中視衛星傳播股份有限公司合併為勁道數位電視股份有限公司（Power TV），將「中視衛星」改名為「中天娛樂台」；然後將「中天」頻道分為「中天新聞台」與「勁報電視台」，「勁報電視台」後來又更名為「中天資訊台」，「中天資訊台」後來又更名為「中天綜合台」；「大地」頻道則先以「大地電視台」之名獨立運作了一段時間，之後併入緯來電視網，更名為「緯來戲劇台」。
象山集團時期
2002年6月，由於象山集團也無力經營，改由中國時報集團入主，改名為中天電視股份有限公司。
2002年至2006年底，中天電視與樂彩股份有限公司簽約，取得公益彩券開獎實況轉播權。
2002年12月，中天電視總部搬遷至台北市內湖區「時報廣場」大樓，佔地達2500坪。
2004年1月，「中天資訊台」轉型為綜合頻道，更名為「中天綜合台」。
中國時報集團時期
中天電視隸屬中國時報集團，一般被歸為泛藍媒體，報道的立場被認為親向中國國民黨。不過由於臺灣媒體的普遍有立場性，多數認為中天電視旗下的新聞臺會更加偏向於中國共産黨而並非中國國民黨。亦有人指出該臺為「紅色媒體」(親共媒體)，因為中國大陸對於電視及網際網路有嚴格的審查制度，尤其是對於境外媒體。但是在中國大陸境內的網際網路上，中天電視的三個頻道——中天娛樂臺、中天新聞臺、中天綜合臺均可以通過普通網路電視軟體在線收看，而親向泛綠媒體則相對困難度較大。中天電視旗下的新聞台也較少報道中國大陸牽涉到政治、民主、示威抗議遊行等的內容。且該臺與同為所屬公司的中國電視公司相比，並無中國共産黨所視為敏感的新聞。
政治立場
中天新聞台
中天綜合台
中天娛樂台
中天國際台（接收地區“美國”）
中天亞洲台（接收地區“大陸、日本、新加坡、馬來西亞、柬埔寨、歐洲、南非、菲律賓、澳洲、紐西蘭、關島/賽班島、馬紹爾群島、夏威夷”）
旗下頻道
中天電視是最早實現全球廣播的台灣電視媒體。中天頻道曾是在歐洲、南非、中南美洲等地唯一可以接收的中华民国的頻道。
2007年12月18日星期二
2007年12月5日星期三
杜莎夫人蠟像館
杜莎夫人蠟像馆 是位于英国伦敦的一间蜡像馆，其在阿姆斯特丹、纽约、香港和拉斯维加斯都有分馆，在中国大陆，上海分馆也于2006年开幕。蜡像馆是由蜡制雕塑家杜莎夫人建立的。
杜莎夫人（1761-1850）生于法国的斯特拉斯堡。起初她在擅长蜡塑的物理学家柯提斯（Philippe Curtius）家做女管家，这其间柯提斯教会了她蜡塑的工艺。1765年，柯提斯为路易十五的情妇Marie Jean du Barry制作了一尊蜡像，这尊仍在展览的蜡像是众多藏品中历史最悠久的一个。柯提斯的第一次蜡制品展览是在1770年，当时吸引了大量观众。该展览在1776年转移到了巴黎皇家宮殿（Palais Royal）举办。
杜莎夫人在1777年为伏尔泰创作了她的第一尊蜡像，那一段时间他也为其他著名人士制作蜡像，包括卢梭、本杰明·富兰克林（Benjamin Franklin）等。在法国大革命期间，她在众多受害者的尸体堆中寻找被斩首的头颅，为它们制作面模。柯提斯在1794年去世，并将他的蜡制品收藏全部转给杜莎夫人。1802年，杜莎夫人到了伦敦，后来拿破仑战争的缘故使她无法回到法国，于是杜莎夫人带着她的蜡制品游遍大不列颠和爱尔兰。1835年，她在伦敦贝克街（Baker Street）建立了第一个永久性展览。
杜莎夫人（1761-1850）生于法国的斯特拉斯堡。起初她在擅长蜡塑的物理学家柯提斯（Philippe Curtius）家做女管家，这其间柯提斯教会了她蜡塑的工艺。1765年，柯提斯为路易十五的情妇Marie Jean du Barry制作了一尊蜡像，这尊仍在展览的蜡像是众多藏品中历史最悠久的一个。柯提斯的第一次蜡制品展览是在1770年，当时吸引了大量观众。该展览在1776年转移到了巴黎皇家宮殿（Palais Royal）举办。
杜莎夫人在1777年为伏尔泰创作了她的第一尊蜡像，那一段时间他也为其他著名人士制作蜡像，包括卢梭、本杰明·富兰克林（Benjamin Franklin）等。在法国大革命期间，她在众多受害者的尸体堆中寻找被斩首的头颅，为它们制作面模。柯提斯在1794年去世，并将他的蜡制品收藏全部转给杜莎夫人。1802年，杜莎夫人到了伦敦，后来拿破仑战争的缘故使她无法回到法国，于是杜莎夫人带着她的蜡制品游遍大不列颠和爱尔兰。1835年，她在伦敦贝克街（Baker Street）建立了第一个永久性展览。
2007年6月10日星期日
GARMIN 小博士（eTrex中文）
经销商:中科北宇 简介：超强功能、动感设计、GPS技术的新结晶；真正并行12通道、无需初始化、定位瞬间完成，城市、林地、沟谷各种恶劣环境从容定位；原厂汉化、中文界面、人形图案、形象生动；内存大、存点多、航点、航迹、航线多种导航方式...
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